ハイキングと障害物走

ここ２年ほどで、自分が作ったもの以外の組織に属するということが増えてきた。

概ねそれらのすべてで、

「え、なんでこんなに進むの遅いの」（去年の状況から前に進んでいない）

「その課題２ヶ月あれば解決できるじゃん」（それに数年かけようとしている）

ということが起きている。

そう思った時に、すべてを言うわけじゃない。

大方、我慢をする。たぶん９割は我慢している。

ただ、言っておかないと後悔するかもね、と思った時は、

言うようにしている。

正直、感覚が合ってないと感じる。

しかし、その捉え方自体が、本当は間違っているのではないか、と思えてきた。

そしてやっと最近、その感覚差がなんなのかということに気がついた。

概ね、地域の諸組織は、「ハイキング」をしているのだ。

それに対して私は、「障害物走」をしている。

ハイキングとは、語源的に「ぎこちなくゆっくり歩く」と言う意味だそうだ。

ながーく歩くために、進み続けるために。効率的でなく、ぎこちなさも許容しているところも大事だ。そして、そもそもゴールもないに等しい。

一方、私は、障害物を効率よく乗り越え、いかに早くゴールに到達するか、と言うことをやっている。

もはや、土台が違ったのだ。

なので、私が「あの障害物（課題）を飛び越えましょう！」という、改善案を提案したとしても、

彼らにとっては、それは障害物ではないのだ。

ゆっくり歩きながら回り道する対象なのだ。

私が、「このスピードで走りましょう！」と言ったとしても、

彼らは、そもそも走るつもりがないのである。

これで、多少は受け入れることができそうだ。